ダイバーシティマネジメントの3原則
ダイバーシティマネジメントとは
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個性を重視するマネジメント手法
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ダイバーシティマネジメントが必要な理由
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ダイバーシティマネジメントの事例
ダイバーシティとは何か
ダイバーシティとは国籍や年齢にとらわれることなく個々の違いを受け入れ、働き方を受容していくことを指します。日本では経済産業省が中心となり、2018年4月からガイドラインの策定をスタートしました。 成果がある企業に対しては表彰を行うなど、ダイバーシティ経営の推進に向けての取り組みを行っています。具体的にこのダイバーシティを用いたマネジメントにはどのような取り組みがあるのでしょうか。
ダイバーシティマネジメントとは
ダイバーシティマネジメントとは個性を柔軟に受け入れ企業内における組織力を強化していくという手法です。 このマネジメント手法は一過性のものではなく長期的な取り組みになり、企業の問題点を見出しながら解決策を見出していきます。それぞれが置かれた立場を理解し、多様性を尊重した労働環境の整備を行うことで生産性の向上を図ることを目的としています。
ダイバーシティマネジメントが重要な理由
日本では少子高齢化が問題視され、将来的に労働力が不足することが考えられます。 しかし子育て支援の施策が不十分であり、子供の預け先がなく働きたくても働けない人や親の介護の関係で退職をせざるを得ないという個人的な事情が労働の機会を阻んでいます。これらの事情を踏まえた上で活躍する場所を作ることが労働力の確保と組織力の強化につながります。
日本の仕事に対する固定概念を変える契機に
多様性を意味するダイバーシティは日本で働く外国人労働者や障がい者雇用などを機に浸透してきています。1980年代には男女雇用機会均等法が制定され、女性の社会進出が増加するなど少しずつ社会が変革してきています。 学歴を重んじていた時代から多様性を受け入れ、仕事に対する固定概念を変える契機になるのがダイバーシティマネジメントです。
少子高齢化で働き手不足な日本
長寿大国日本では少子高齢化により働き手となる労働力の減少が懸念されています。 その問題点を回避する施策のひとつに定年退職時期の延長や再雇用、在宅で仕事ができるテレワークの導入など労働力の確保を行っている企業も増えてきました。現状での働き方はもちろん、先を見越した就労についても多様性を踏まえた視点が必要になってきます。
日本のダイバーシティマネジメントの導入事例
具体的に日本ではどのような取り組みが行われているのでしょうか。深刻な人手不足に悩む運輸業界では男性のみならず、女性や外国人そしてLGBTなど多様な人材が働ける場所を整備しています。 文具メーカーでは積極的な障がい者雇用にも力を入れているほか、高齢者で就労を希望する人の受け入れを行う高齢者雇用を行っている企業もあります。
女性に配慮した制度設計
ダイバーシティの中でも特に女性の働き方に配慮した制度を作っている企業が増えています。これは第2次安倍内閣が「すべての女性が輝く社会づくり」として重要施策のひとつに盛り込んだためです。 仕事と子育ての両立に向けた環境づくりや女性管理職の登用、キャリアビジョンの形成など取り組みは多岐に渡ります。