ダイバーシティマネジメントとは。今後の日本に必要な視点を取り入れる方法。

多様性を意味するダイバーシティは日本で働く外国人労働者や障がい者雇用などを機に浸透してきています。1980年代には男女雇用機会均等法が制定され、女性の社会進出が増加するなど少しずつ社会が変革してきています。 学歴を重んじていた時代から多様性を受け入れ、仕事に対する固定概念を変える契機になるのがダイバーシティマネジメントです。

長寿大国日本では少子高齢化により働き手となる労働力の減少が懸念されています。 その問題点を回避する施策のひとつに定年退職時期の延長や再雇用、在宅で仕事ができるテレワークの導入など労働力の確保を行っている企業も増えてきました。現状での働き方はもちろん、先を見越した就労についても多様性を踏まえた視点が必要になってきます。

具体的に日本ではどのような取り組みが行われているのでしょうか。深刻な人手不足に悩む運輸業界では男性のみならず、女性や外国人そしてLGBTなど多様な人材が働ける場所を整備しています。 文具メーカーでは積極的な障がい者雇用にも力を入れているほか、高齢者で就労を希望する人の受け入れを行う高齢者雇用を行っている企業もあります。

ダイバーシティの中でも特に女性の働き方に配慮した制度を作っている企業が増えています。これは第2次安倍内閣が「すべての女性が輝く社会づくり」として重要施策のひとつに盛り込んだためです。 仕事と子育ての両立に向けた環境づくりや女性管理職の登用、キャリアビジョンの形成など取り組みは多岐に渡ります。